Maastoauto
Tila-auto
Sedan
EV
Dongfeng Liuzhou MOTOR Co., Ltd.:n (DFLZM) puoluekomitean sihteeri Liu Xiaoping teki hiljattain viisipäiväisen tutkimusmatkan Hunanin ja Jiangxin maakuntien etulinjan markkinoilla ymmärtääkseen tarkasti terminaalimarkkinoiden kehitystrendin, saadakseen syvällisen käsityksen asiakkaiden ydintarpeista sekä edistääkseen tuotetutkimuksen ja -kehityksen, valmistuksen ja markkinatoimintojen syvällistä integrointia ja resonanssia. Tutkimukseen osallistuivat henkilöautomyyntiyhtiön varatoimitusjohtaja Song Zitang, Hunan-Hubei-Jiangxin alueen johtaja Wei Shengshuang ja muuta henkilöstöä.
Tutkimusryhmä vieraili ydinjälleenmyyjillä ja alijälleenmyyjillä, kuten Hengyang Zhongweilla, Changsha Zhengyoulla, Hunan Fengzhixingillä ja Jiujiang Huazhixingilla, ja kävi kasvotusten keskusteluja sijoittajien, jälleenmyyjien päämiesten, myyntitiimien ja loppukäyttäjien kanssa keskeisistä aiheista, kuten tuotteiden kilpailukyvystä, markkina-asemoinnista, kanavien kehittämisestä, rahoituspalveluista ja uuden median toiminnasta. Tutkimalla kilpailijoiden tuotteita ja liiketoimintamalleja tiimi keräsi laajasti alan uusinta tietoa ja parhaita käytäntöjä seuratakseen tarkasti terminaalimarkkinoiden dynamiikkaa, luodakseen vankan markkinapohjan korkealaatuisten autotuotteiden kehittämiselle, jotka vastaavat paremmin markkinoiden kysyntään, optimoidakseen kanavien toimintaa ja hallintaa sekä parantaakseen ydintuotteiden kilpailukykyä.
Nykyisessä taloudellisessa tilanteessa loppukäyttäjät ovat painottaneet yhä enemmän tuotteiden kustannustehokkuutta ja käytännöllisyyttä, joista tuli tämän tutkimuksen ydin. Kyselyssä havaittiin, että joidenkin mallien hinnoittelu ja markkinoiden kysyntä eivät vastaa toisiaan, ja tuotesuunnittelun yksityiskohdat ja todelliset käyttötilanteet poikkeavat toisistaan. Kanava-alueilla, kuten julkishallinnon ja yritysten liiketoiminnan kehittämisessä, liidien laadunvalvonnassa ja markkinointikampanjoiden toteutuksessa, on vielä parantamisen varaa. Samaan aikaan tutkimusryhmä kuunteli tarkasti, kirjasi vakavasti ja sitoutui toimimaan jälleenmyyjien esittämien käytännön ehdotusten pohjalta: optimoi tuotekokoonpanoja ja lanseeraa kilpailukykyisempiä edullisia volyymimalleja; vahvista taloudellista tukea huonojen luottotietojen omaavien asiakkaiden lainaongelmien ratkaisemiseksi; paranna uusien medioiden toimintakykyä orgaanisen liikenteen saamiseksi; yhtenäistä rekrytointialustojen resursseja käyttökustannusten alentamiseksi.
Liu Xiaoping vastasi paikan päällä jälleenmyyjien ehdotuksiin tuotteista, markkinoinnista, rahoituksesta, koulutuksesta ja muista näkökohdista yksi kerrallaan ja selvensi vastuuosastoja ja määräaikoja. Hän korosti, että markkinat ovat ainoa kriteeri tuotteiden testaamiselle ja asiakkaat ovat teollisen kehityksen liikkeellepaneva voima. Eturivin äänet tulisi integroida tutkimukseen ja kehitykseen, tuotantoon ja johtamiseen, jotta voidaan todella "kuunnella aitoja ääniä, diagnosoida tarkasti ja ryhtyä vankkoihin toimenpiteisiin", jotta tutkimustulosten käyttöönottoa ja hyödyntämistä voidaan nopeuttaa.
Tämä tutkimus keskittyi etulinjan markkinoihin ja keräsi järjestelmällisesti arvokkaita näkemyksiä ja käytännön kysymyksiä, jotka kattavat tuoteoptimoinnin, markkinointituen, talouspolitiikan, kanavien kehittämisen ja muut ulottuvuudet. Henkilöautojen myyntiyhtiö ottaa johtavan roolin erityisen toimenpidelistan laatimisessa, jossa määritellään vastuuosastot ja aikataulut sen varmistamiseksi, että tutkimustulokset muutetaan konkreettisiksi tuloksiksi.
Tutkimuksen aikana sihteeri Liu Xiaoping huomautti, että jälleenmyyjien myyntitavoitteet tulisi muotoilla markkinaosuuksien parantamisen ja kannattavuusrajan kokonaisvaltaisen tarkastelun perusteella ja jakaa kuukausittaisiin ja viikoittaisiin tehtäviin. On välttämätöntä soveltaa tarkasti DFSW:n markkinointimenetelmää, vahvistaa koko prosessin kattavaa asiakasseurantaa, tarkastella liiketoimintatietoja säännöllisesti ja mukauttaa strategioita oikea-aikaisesti sen varmistamiseksi, että kaikki indikaattorit saavutetaan. Uuden Lingzhi PLUS -mallin markkinointia tulisi edistää vankasti Lingzhi-lanseerausfestivaalin kautta. V9:n ja S7:n keskeisten asiakaskehitystoimenpiteiden toteuttamista tulisi nopeuttaa. Johdon osalta on tarpeen vahvistaa vastuunsiirtomekanismia, parantaa aluetoimistojen henkilöstön johtamisjärjestelmää, stimuloida täysin kenttähenkilöstön aloitteellisuutta ja elinvoimaa, parantaa heidän kykyään osallistua jälleenmyyjien toimintaan ja parantaa työtehokkuutta, vahvistaa suorituskyvyn tarkkaa yhdenmukaisuutta alueellisten liiketoimintatavoitteiden kanssa ja varmistaa yrityksen markkinointistrategioiden täysimääräinen toteuttaminen etulinjassa.
Jatkossa DFLZM koordinoi tuotteita, kanavia, johtoa ja osaamista "yhden laudan peli" -ajattelutavalla, syventää jatkuvasti molempia osapuolia hyödyttävää yhteistyötä jälleenmyyjien kanssa, rakentaa kilpailukykyisemmän tuotejärjestelmän, perustaa tehokkaamman markkinointi- ja palveluverkoston sekä yhdistää voimansa yhteisen tulevaisuuden luomiseksi.
Julkaisun aika: 10. huhtikuuta 2026
